“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”统计分析表明，一个企业通过采购节支“一元钱”的利润，往往需要增加“十到十五元”的销售额才能获得相同的利润。
从这个角度来看，企业领导者需要高度重视采购管理，借助信息化和“互联网+采购”手段提升采购管理水平，是越来越多企业的首选。
中国联采招标网团队成员在汇总数百家企业采购实践基础上，认为当今企业采购管理的困惑主要集中于以下六个方面：
①如何提高采购工作效率？
②如何让采购过程阳光透明？
③如何建立动态化的供应商共享资源？
④如何有效对采购品定价，掌握采购成本区间？
⑤如何实现采购制度落地，用流程来管理人员？
⑥如何开展集中采购，集团化采购？
针对当今不同企业采购管理的主要困惑，中国联采招标网团队为企业实现了采购管理三大体系的解决方案，全面根据不同规模，不同行业的企业解决采购管理难题。
根据我们研究分析，企业对采购管理信息化的需求都存在共性。中国联采研发设计团队在汇总国内大多数电子采购解决方案后，最终抽象汇总了对不同采购企业的共性管理需求，聘请了40多位具有多年采购管理经验的专家，同时也感谢南京大学，武汉大学计算机软件开发经验的几位博士研究生共同参与，耗时3年多的时间，现已正式投入运营，中国联采招标网—企业阳光采购平台具有成熟、稳定、简单、快捷、高效实用等优点。
该平台严格遵循SOA架构，经过分层设计。系统采用超大型关系型数据库，完全基于B/S架构进行设计，是目前国内较为领先的一款B2B电子商务采购平台。
中国联采招标网平台上的所有产品之间，可以进行灵活的组合配置。企业可以选择我们的单个产品，快速部署上线，可快速解决企业采购管理急需的问题，也可以同时选择多个产品，作为企业采购管理的组合应用，或对接企业ERP端口来综合解决企业采购管理的全部问题。
定价工具类：
①电子招投标 最规范、严谨的定价工具
②电子询价 最灵活、易用的定价工具
③电子竞价 最激烈、有效的定价工具（后期）
④非竞争采购 最简单、实用的定价工具
⑤零库存采购 最协作、互动的定价工具（后期）
资源管理库：
①供应商资源管理 帮你找到更多符合条件的供应商
②供应商绩效管理 帮你实现供应商优胜劣汰
③评标专家库管理 帮你发掘组织内部专业人才
④采购资源库管理 帮你管理档案、价格资源
流程管理类：
① 采购流程管理系统 实现计划、定价、合同的闭环管理
② 采购业务协同流程 实现订单、验收、付款的业务协同（后期）
中国联采团队认为，企业实施电子采购系统，是企业由传统粗放式采购管理向精细化、流程化的一次组织行为变革。联采团队珍视客户的委托，秉承“实用为本、效果为王”的服务理念，为企业免费提供管理理念、流程分析等一揽子务。
联采团队成员，在项目实施的不同阶段，通过标准化的实施流程和个性化的文档，实现面向客户的知识转移，我们提供的资料包括：
使用前沟通
■ 应用平台准备
■ 《实施计划》的确认
■ 采供双方完成各项入场前准备工作
平台操作规范
■ 根据用户需要免费培训PPT讲座
■ 双方项目经理签字的《平台免费使用协议》
■ 采购号编码规则
■ 须知文件
■ 采购方人员帐号、权限
■ 会员后台左侧目录详解
引言
“反拍卖曲线还具有一种更大的价值，那就是它能较好地揭示一种商品的社会平均成本。”
--国家经贸委综合司副司长邓志雄
“电子化采购是党风廉政建设和企业经济效益最大化的双重需要。”
----北京铁路局原党委书记
“一个偶然的机会，我公司接触了中国联采招标网，便捷、高效的比价采购应用模式，给我们节省了大量的工作时间，理应值得推广。”
----安徽中润集团总经理
“贵公司依解决客户问题为出发点，不辞辛苦，不计较工作内容，妥善帮我们解决相关采购管理中的种种难题，这令我们非常感动！”
----攀枝花钢铁集团的感谢信.
“（中国联采招标网--电子采购平台）过程是透明的，结果是公正的，竞争是残酷的”
----某南方企业的一位销售业务员
责任编辑：陈磊
