战争已经突破了通常的界限。一家企业的3万名员工瞬间化作千军万马、铺天盖地，滚滚而来！来自四川成都，在抗击非典和汶川大地震中的救灾英雄1月21日紧急从家中返回公司，途中迅即规划物资和运输路线图，并于次日将首批口罩等物资送达武汉同济医院，创造了湖北之外应急速度之最。疫区中央的湖北片区1月18日在武汉平静的空气中已经警觉到一场病毒席卷的潜在危机，并火速向武汉8家医疗机构捐赠口罩，这比1月20日全国抗疫战打响提前了2天。边陲云南片区首先考虑到的是不给集团总部增加负担，而是自寻出路，从国内外筹集防疫物资。干部两次飞赴山东，冒雪前往口罩生产厂，24小时驻守，克服重重困难，筹集到10万个口罩支援抗疫。中原河南片区的员工在第一时间自发购买口罩、消毒液，只捐不卖。紧急时刻，全员参与物流运输工作，共赴一线。北京、浙江、黑龙江、湖南、江苏、广东、江西、青海、新疆等地员工几乎同一时间拔剑而起、与病毒赛跑，从春节团聚的家中分别向救灾一线和物资生产大后方迅速集结，星夜兼程、翻山越岭，只为早日归队。这些平凡而英勇的人们来自公司物流部、仓储部、质管部、医院部、办公室、生产车间等普普通通的岗位。六亿神州尽尧舜。这些故事的主角遍布全国各地，操着不同的方言，年龄跨度从60后到00后，他们有父母、有爱人、有孩子。他们每一个人平凡而弘毅，危难时刻见真性情。他们的光辉互相映照，汇聚在一起，“使命必达”的信仰可抵千军万马。这是一场“超限战”，一场基层员工万众一心、河出伏流的人民战争。动员这场人民战争的是拥有员工三万名，综合实力列中国医药产业第一军团，生产基地遍布全国的科伦药业。正是这家在抗击非典、汶川大地震等救灾行动中以英勇胆识著称，国难面前拥有必奋起、必热血、必不惧生死的勇气，骨子里塞满川军抗战精神的企业。董事长刘革新将这场举全公司之力的抗疫行动命名为“忠诚使命”，这是生而为人的大义和温暖。总经理刘思川同一时间提出：前方火线救援部队“人自为战，村自为战”，大后方建立“安全岛”的指导方略，使企业迅速恢复产能。警觉：企业吹哨人与武汉封城前的救援
1月18日，武汉市民在喜庆中迎接着春节的到来，几乎没有察觉到当地早已危机四伏，但湖北科伦医药贸易有限公司总经理樊文弟却预感到了一场病毒席卷的危机。就在这一天，樊文弟在公司工作群里发布了一条消息：即刻起，湖北科伦人自愿发起捐赠口罩活动。捐赠口罩为员工自行购买，金额达到45900元，樊文弟出资占一半，其余金额由全员自愿众筹。这位在汶川地震时期曾参与科伦突击队并与众科伦人深入地震中心救援的老科伦人第一时间嗅到了危机来临，成为科伦最早的“吹哨人”。樊文弟的提议得到了员工的积极响应。“我们将和湖北一线医护人员共同作战”，他们用实际行动表明对“吹哨人”的支持。截至1月20日，湖北科伦医贸第一时间将筹集到的51件共计30600个口罩送达武汉市五家医疗机构，这些口罩成为最早送达武汉抗疫“战场”的枪支弹药。
就是在1月20日这一天，钟南山答记者问时证实肺炎有“人传人”以及医务人员感染现象，疫情形势急转直下。1月21日，以科伦医贸董事长何文飞牵头成立科伦医贸新型冠状病毒防控应急工作组为标志，科伦从湖北到全国已经全面行动起来，战斗的号角正式吹响。1月中旬，科伦云南片区总经理毛本兵在拜访当地卫健委及医疗机构时，得知省外出现了新型肺炎病例，且此肺炎具有一定的传染性，凭借敏锐的战场嗅觉，他就在第一时间筹措了部分口罩以备公司员工需求。毛本兵首先考虑到的不是给集团增加负担，而是基于片区现有资源，积极开发外部渠道，从国内外筹集防疫物资，并安排公司副总经理关注疫情实时动态，要求各部门负责人24小时待命，有任何消息及时反馈。1月21日中午，正在四川资中老家陪伴家人的科伦医贸物流组长李强接到公司电话，需要他紧急运送一批医疗物资到武汉的两家医院。这个电话没有让李强感到意外，工作群里不断更新的武汉疫情早已让他无心过年。他当即保证：4小时后返回公司进发武汉。李强，同样身为老科伦人，在抗击非典、汶川地震、芦山地震和宜宾长宁地震等火线救灾中积累了丰富的经验和过人的胆识。李强和李小君两人作为科伦医贸驰援武汉应急物资的运输员，马不停蹄从资中出发逆行武汉。担心时间紧迫，在赶回公司所在地成都的路上，李强就开始与李小君商量物资准备、路线安排、运输车辆的具体事项。到达公司进行车辆检查与物品确认后，他俩来不及吃完饭便起程出发，经过20小时不间断奔赴，这批紧急驰援武汉的12500只N95口罩、120件84消毒液及20000只一次性PE检查手套顺利送达，直接交付武汉同济、协和两家医院，此时两人已疲惫不堪。这是武汉封城前送达的最宝贵的一批物资。物资送达时，医院的防护物资已经告罄，院领导亲自带领医护人员前来卸货，连声感谢。然而，这场战争才刚刚开始。1月23日上午，武汉封城，几乎所有主要通道都被关闭。救援难度陡然增加，但科伦的行动却还在持续。
赛跑：为51个医疗队运输物资和1239家医院捐赠紧缺物资四川绵阳市于1月21日确诊感染新型冠状病毒2例，疑似2例。市委市政府领导高度重视，各大型医院进入高度紧急状态，虽组织有序，但物资严重短缺，四川片区立即帮助绵阳在全国各地协调所需的医用物资，最终从河南省调集了价值约80万元的医疗物资。1月23日下午将第一批到的N95口罩送到绵阳市内3家三甲医院，从24号起送往三台、盐亭等县级医院。大年三十上午10点，广东科伦总经理董灵敏接到一个特殊的电话，要他紧急调拨三万瓶外用抗菌药品聚维酮碘溶液，而此时公司库存仅有六万瓶。作为“老科伦人”的董灵敏意识中快速闪现出“防疫、消毒液、库存、供应”等词汇，思考片刻，他立刻在公司管理群中发布通知：各管理干部立刻协调人员、物料等资源，做好取消假期、立即复工的准备。至12点，外用药车间已经全面复工，为第二天做生产准备，大输液车间人员也不甘落后，积极响应报名参战。
大年初一，他们就投入到紧张的聚维酮碘溶液的复产工作中。外用药车间之前均为订单式生产，聚维酮碘溶液日产量最多在600件左右，距离当天就确定的20万件的订单量差距甚远。广东科伦立刻组成技术攻关小组，对影响生产效率的技术瓶颈进行分析和攻关，当天就解决了灌装、包装赋码等岗位的技术难题。大年初二，聚维酮碘溶液日产量达1000件。大年初四日产量已经提升到了1600件并保持稳定。兵贵神速！另一边，1月28日，科伦控股子公司青山利康收到国药控股湖北分公司给“武汉火神山医院”紧急备货的通知。四川大学华西医院与成都青山利康药业原研首创的具有发明专利的药品——血液滤过置换基础液，是重症患者救治的关键性药品。青山利康立即调配15万袋“血液滤过置换基础液”和“抗凝血用枸橼酸钠溶液”陆续发往武汉。从接到前线指令，到15台运输车辆集结完毕，青山利康仅用了4小时。1月29日，这一批应急药品顺利送达武汉医护人员的手中。1月31日早上，青山利康四川大区经理陈翔正在吃早餐时，接到华西医院肾脏内科CRRT医疗组长张凌医生的电话：“赶快给我这里送两件枸橼酸，很紧急！” CRRT治疗中的枸橼酸抗凝方式的应用，需要青山利康生产的“抗凝血用枸橼酸钠溶液”，而此时新冠肺炎患者救治定点医院成都公共卫生医疗中心尚无该药品储备。陈翔经过快速防护培训和“武装”，带着两件应急药品火速前往定点医院。张凌医生正在三楼抢救，陈翔就直接将抗凝血用枸橼酸钠溶液搬运至诊疗楼三楼。湖北省内的境况更加严峻。湖北科伦就坐落在被誉为“武汉后花园”的仙桃，离武汉仅80多公里。大年三十，仙桃高速封了，省内同事不断反映省道、乡村公路开始设卡。湖北科伦生产有抗病毒药利巴韦林注射液以及一系列疫情所需的基础性药物，需要复工，并且要快。前几天，大伙还在群里互报平安到家，这一刻又开始讨论如何返厂了。总经理高登银率先垂范，在四川仁寿老家告别年迈的父母，绕开已封闭的乡村公路，辗转到达成都，从四川科伦新都基地借了一台商务车后，给妻子打了一通电话便只身一人奔赴仙桃。历经1200多公里，历时十多个小时，终于在凌晨1点多抵达仙桃。身在湖南岳阳的物流部长侯谦在正月初二连夜动身，跟着导航，一个个高速入口试，终于在离家100多公里处找到一个 “漏网之鱼”，上了高速的第一时间，他在管理干部群里发了一句“终于上高速了”。