2月11日至13日，海正药业召开改革动员大会，全面部署公司改革工作。公司党委书记、董事长蒋国平要求积极适应国有企业改革的新形势、新情况，结合海正实际，深化机构改革、人事改革、薪酬改革，建立权责明确、合法合规、公平高效的现代上市企业治理体系。
公司总裁李琰、副董事长陈晓华、高级副总裁王海彬等300多名中高层领导出席会议。陈晓华主持会议。
会议结合国内医药行业的形势，分析了海正当前存在的一些问题和困难，通过纵横对比，提出了海正全面完善企业内部治理结构，构建高效优质的企业发展体系新思路，成立战略与投资、产品管理、运营管理三个委员会；重组原料药、制剂、生物药三大业务板块；组建战略规划与投资等7大中心，全力为公司生产经营活动提供服务保障。
为有力推进改革工作，公司组建了改革工作领导小组，由蒋国平董事长和李琰总裁担任组长，陈晓华副董事长和叶海建副书记担任副组长，统一组织实施公司改革工作。依据公司改革工作推进时间表，会议结束后即正式开始实施改革工作，确保在规定时间内完成改革任务。
会议期间，蒋国平作了《改革是唯一的选择》的主题报告，在1小时16分钟的报告中，他就为什么改革、怎么改革、如何实施作了阐述，并提出了新要求。
如何落实改革工作？蒋国平指出，一要坚持党对国有企业的领导，打造高素质的干部队伍；二要切实加强对改革工作的领导，做好统筹协调；三要坚定改革的信心，树立率先垂范的决心。以直面改革的勇气，践行改革的正气，肩负改革的锐气，在第一时间转换角色、适应岗位，为新一年的工作开好局、起好步。
蒋国平希望，广大干部职工要充分认识此次改革的重要意义，珍惜这次改革机会，为自己的职业生涯发展，为海正药业明天的辉煌，为人类生命健康事业，贡献自己的一份力量。
李琰作会议总结。他说，我们对海正的现状和改革的迫切性应该有一个非常清晰的认识。海正是我们共同的家园，一荣俱荣，一损俱损。对这次改革，我们思想上要高度统一，同心同德，顾全大局，做好改革过渡期的各项工作。通过改革，完善绩效文化，推行公开透明的机制，确保平稳运营和改革顺利进行，海正一定能打赢翻身仗，海正的未来必将是一个充满希望和活力的国际化企业。
李琰还对目前当务之急的工作做了布置，对相关职能部门如何配合改革工作提出了具体要求。
会上，陈晓华宣读了《关于成立改革工作领导小组的通知》；三大业务板块、七大职能中心负责人亮相；BCG 咨询公司解读了海正药业治理架构设计方案；各业务板块分组进行了讨论，并作表态发言。