在6月份钢铁生产的黄金季节，西昌钢钒号召全体干部职工“冲刺双过半、再创新辉煌”，并结合生产经营实际，多措并举，掀起了安全生产热潮，为该公司顺利实现时间过半、任务过半奠定了坚实基础。截至6月30日，该公司超额完成攀钢下达的“双过半”目标。
把握机遇 营造氛围
5月份，西昌钢钒牢牢把握市场机遇，全工序各环节齐心协力抓紧抓实各项具体工作，推动生产经营持续向好，交出了一份钢铁板块实现首次盈利和钒系统利润创新高的优异成绩单。
该公司坚持将月度生产经营重点工作完成情况纳入各级领导干部月度考核，形成PDCA闭环管理；充分利用开展“大学习大讨论大调研”活动契机，要求各级领导干部充分发挥模范带头作用，实现关口前移、岗位前移，实实在在为现场生产排忧解难。为进一步激发全体干部职工的积极性，该公司各单位充分利用调度会、班前会、宣传栏、微信群、内部刊物等载体，在全公司吹响了“冲刺双过半、再创新辉煌”的号角，层层动员，全员行动；坚持按照“企业得发展、员工得实惠”的理念，关爱一线职工，使西昌钢钒焕发出巨大活力，释放出强大动力，广大职工奋勇争先、攻坚克难，营造出全员齐心协力加油干的良好氛围。
提升能力 确保目标
针对上半年目标任务，该公司积极固化以前行之有效的好思路、好做法，强化全工序全系统协同能力提升，提速增效抢抓市场机遇。
冶炼系统牢固树立并践行以高炉为中心的思想，高炉以炉况稳定顺行为基准，在此基础上持续优化结构、降低消耗；钢轧系统以保物流顺畅为基础降低库存积压，坚持抓好品种创效和产品质量提升，打造高品质、高效益、高市场占有率、高服务的“四高”产品。推进标准化作业与管理，严明工艺纪律；规范业务、作业和管理流程，坚持精细化过程管控，实现精益生产；深化协同管理，坚持工序服从、效益最大化原则；完善综合体系建设，持续推进综合体系有效运行和能力提升；严格预案，精心组织，确保上半年预算目标任务完成。
通过各环节协同努力，该公司6月份实现产销率100.02%，月度利润创历史最好水平。
完善机制 提速增效
6月份，该公司坚持完善以高炉稳定顺行为核心、调品增效为目标的运行管理机制，持续优化各项指标。
炼铁厂做好高炉稳定和护炉工作，进一步夯实“一炉一策”管理及各项条件保障，稳中有进提高铁水产能和降低生铁成本；炼钢厂做好钢水成分精度控制、降低钢铁料消耗、提高铸坯一次合格率和真空重处理能力等攻关工作；板材厂围绕提升合同兑现、管控产品质量、优化资源流向、减少库存积压等统筹谋划，实现产销高效协同、精准发力。同时，该公司抓实品种创效和资源流向效益最大化，及时调整生产组织，做大冷系汽车用钢、酸洗板等重点战略产品，合理引导资源流向效益品种和区域……一项项提速增效措施，不仅使该公司实现了各项经济技术指标持续优化，还降低了全工序生产成本，吨材利润明显提升。（攀钢日报记者 赖世怀 通讯员 欧吉于）