8月份，在鞍钢集团支持攀长特发展工作组的指导下，攀长特创造了一系列生产经营新纪录——全面实现扭亏为盈，自炼钢产量、销售收入、物耗降本等多项指标创今年以来月度最好水平……来之不易的成绩，鼓舞了干部职工斗志，增强了信心。鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长段向东勉励攀长特要以此为契机，全力以赴抓基础，竭尽全力补短板，众志成城提效率，精准施策抓关键，进一步巩固和扩大经营成果。
开展岗位练兵
练兵培训达到3700余人次，涉及200余个操作岗位
为推动攀长特扭亏脱困、加快发展，段向东董事长多次到攀长特调研生产经营工作，要求工作组与攀长特一道，按照“认真、细致、量化、数据”的要求，以强有力的措施持续提升各项基础管理水平，全力以赴完成各项任务目标。
由于B类用工进一步压减630余人，该公司生产操作人员异常紧张。为了给全面实现下半年生产经营目标提供坚强的人力资源保障，在工作组的强力支持和推动下，攀长特各单位坚持“干什么练什么、缺什么补什么”的原则，陆续启动了岗位技能大练兵活动。
炼钢总厂围绕LF精炼炉、VOD真空炉，进行钢包滑动水口机构、浇钢平板等工种岗位练兵活动；连轧厂发挥首席技师的“传帮带”作用，开展现场实作培训；轧钢厂不断提高加热炉烧钢工操作水平，保证热轧主机高效运行，减少热停工时间，提高作业效率。
“本次岗位技能大练兵不同以往，具有参与度广、侧重现场的特点。”攀长特人力资源部培训工作负责人说，全公司所有操作岗位A、B类员工均参与了大练兵，培训方式从坐在教室听讲向炉前、机台转移，重点采取现场讲授、演练、示范、模拟等方式进行，并聘请技术过硬的班长和区域工程师参与现场教学。同时，针对此次培训以现场讲授为主的特点，该公司人力资源部专门为各单位配备了便携式扩音器。
据了解，该公司此次大练兵共培训3700余人次，培训课时达到2675个，涉及200余个操作岗位，有效确保了人力资源优化后职工队伍稳定、生产在短时间内平稳过渡。
加强设备管理
8月份主要生产设备事故故障时间环比降低61.83小时，比目标值降低29.97小时
在工作组的指导下，攀长特以确保生产过程可控为目标，全面加强设备管理。以点检定修为抓手，强化设备周期性管理，增强设备功能和精度保障能力；加强机旁备品备件管理，建立备件档案信息库和使用评价体系。
该公司制定了点检定修推进、设备功能和精度管理、降低设备故障专项工作实施方案，通过采取提升点检实效、严格管理事故应急抢修、加强事故分析管理、强化隐患管理、开展降低设备事故故障攻关等措施，有效降低了设备事故故障。8月份，该公司主要生产设备事故故障时间77小时，环比降低61.83小时，比目标值降低29.97小时；设备可开动率94.31%，较目标值提升2.89%。
同时，该公司推行TPM全员生产维护管理。全公司干部职工积极投身生产经营和设备维护管理之中，确保设备稳定运行，保障生产目标实现。
锻造厂副厂长杨德旺说：“公司加强了设备基础建设，为我们厂持续开展高温合金热加工用锻材以磨代车工艺试验，提供了硬件保障，将为9月份完成自炼钢3740吨的基本目标、4040吨的奋斗目标打下良好基础。”
推进精益管理
打造最优产线工作取得明显成效
竞争在市场，竞争力在现场。按照“整体策划、系统推进、过程控制”的原则，攀长特持续深入推进基础管理，各专业厂打造最优产线工作取得了明显成效。
锻造厂以推进作业长制管理为核心，强化倒班作业长履职履责能力建设，开展了“优胜倒班作业区”竞赛，形成了“比学赶超”的攻坚氛围。
轧钢厂狠抓现场基础管理，持续开展模具扁钢探伤一次合格率攻关、生产流程“一卡通”管理，严格控制坯料质量验收，严格执行精整质量三级检查，深入推进重点品种项目制管理，主要品种成材率大幅优化。
一直以来，冷作模具钢就是攀长特的明星产品，因交货期及时、质量过硬，获得外商点赞。D2扁钢的交货速度行业领先，预硬钢控制水平达国内一流。以Cr12MoV、D2、H13为代表的薄板在华南市场供不应求，耐蚀合金、易切削铁素体不锈钢深受国内高端客户的青睐。
攀长特轧钢厂厂长李宗健说：“企业的利润是设计和要求出来的，基础管理与效益目标呈现正比兑现，懂得如何保持优势才是企业发展的长久之计。”
“我理解的基础管理，就是精益管理。”轧钢厂扁钢作业区作业长练仕均认为，必须推进精益生产管理，打造最优产线，奋力完成责任状目标。
练仕均每天带领作业区职工，检查室式炉炉子炉温均匀性、保温性，每天检查烟道、尾气温度及炉前、炉后压力，对基础管理颇有心得。他每周进行两次设备点检，一旦发现有仪表异常，便通知计控人员处理。当检查装炉量块数低于固化装炉量，他会特意提醒当班职工及大班长保证装炉量，降低吨钢天然气消耗。他还利用自己的专业特长，组织改进了人工装出料固化装炉量，提高室式炉的利用率，为作业区产量、质量提升打下基础。8月份，扁钢作业区扁钢合同达4600吨，较7月份增加26%。
接受采访的攀长特下属单位作业区干部职工纷纷表示：只要大家按照工作组的统一部署，在公司党政的坚强领导下，通过持续开展精益生产管理，调动广大职工生产积极性，就一定能完成“军令状”目标，开创公司生存发展的新局面。（攀钢日报记者 黄海 曹霞）