今年以来，攀长特认真落实攀钢三届三次职代会精神，在鞍钢集团支持攀长特发展工作组的指导和帮助下，按照盯人、盯事、盯指标的原则，坚持市场导向，压实主体责任；坚持深化改革，推进体制创新；坚持品牌塑造，推进质量振兴，推动经营绩效持续改善。1至10月份，该公司生产钢20.4万吨，同比增长10.33%；生产材31.45万吨，同比增长8.3%。8至10月份3个月实现连续经营性盈利。
坚持市场导向 压实主体责任
今年以来，由于国家实行去产能、调结构供给侧结构性改革，钢铁行业的经营绩效得到全面提升。但受制于上游废钢、合金、电极等原辅材料价格大幅上涨，终端产品价格传导不力，特钢市场复苏缓慢等不利因素的影响，攀长特上半年利润与普钢企业大幅盈利相比形成明显反差。
进入下半年，在鞍钢集团和攀钢的大力支持和帮助下，攀长特从调整经营思路入手，强力推行“强激励、硬约束、严考核”，经营绩效有效提升。
面对经营困境，该公司迅速组建扁钢、锻造、连轧3个产销研工作组，与各单位签订责任状，厂长带头跑市场、访用户，抢抓订单，形成合同增量。
第三季度，前期的市场开发效果开始显现：销售合同同比增加3196吨，8至9月份，锻造厂每月新增自炼钢合同1000吨以上，连轧厂每月新增自炼钢合同800吨以上；军工产品方面，通过成立3个EVI小组，强化技术营销和服务，三季度军工新试合同同比增加2915吨。
坚持深化改革 激发经营活力
为提高市场竞争能力，攀长特深入推进各项改革，经营活力有效提升。
突出业绩导向，完善激励机制。抓住“关键少数”，结合业务性质，对副处级及以上领导干部匹配产量、质量、成本、费用等技术经济指标，按月“打卡”，奖惩挂钩。
7月份，一名副处级干部挂钩指标完成较差，受到了降职处理。“不用霹雳手段，难显坚强决心。”该公司企业管理部负责人感慨地说，此举极大地促使各级干部紧盯指标，关注绩效。与专业厂签订承包经营责任状、明确契约化经营指标对应工资水平、压实主体责任、传递经营压力、推进内部运营市场化等措施纷纷落地，有效增强了广大职工的责任意识、市场意识、成本意识和质量意识。
同时，该公司对职能部室绩效分配与费用指标、专项工作挂钩，实现了考核全覆盖。8月份，该公司指标完成单位与未完成单位的人均工资差额近千元，达到人均工资的35%，指标意识得到强化。
同时，以承包经营制为基础，持续深化非钢产业管理创新，取得显著成效。1至10月份，物流分公司加大运输保障能力建设，巩固铁运、汽修、物资代储等业务规模，对外创收1082.03万元，同比增长17.48%，对外创效518.25万元，同比增长24.92%；机电建设公司以组建产品加工中心为契机，找准发展方向，完成产值5791.38万元，实现利润1053.57万元，同比增长50%；房地产公司通过联合开发项目，扩大店面出租、绿化环卫、食品加工等业务规模，实现收入1721万元，利润576万元。
坚持品牌塑造 推进质量振兴
产品质量是企业的生命，持续推动质量建设，就是打造金字招牌。
今年以来，攀长特从技术最优的4个维度、管理最优的3个维度，优化完善了打造最优工厂（产线）指标体系，取得了明显效果。
截至目前，该公司实施质量改进项目54个。在探伤一次合格率攻关项目中，5个指标中已有4个完成攻关目标；连轧厂的模具钢黑皮交货攻关完成两轮试验，产品合格率为87.78%。
同时，该公司以军工质量管理为重点，加强质量问题整改，着力解决冶炼环节、轧材性能、军工板材表面质量和探伤以及酸洗盘圆锈蚀等问题。1至10月份，钢锭一次合格率、钢材一次合格率较去年同期分别提高0.91和4.12个百分点，万元产值损失同比下降16.58元。开展QC小组活动，共立项148个，2个QC小组分别被冶金工业质量经营联盟授予优秀、先进质量管理小组称号，5个QC小组被绵阳市质量协会授予优秀质量管理小组称号。
有了扎实的质量管理作基础，轧钢厂扁钢作业区通过与抚钢、大连、天工等先进企业深入对标，量身打造生产精准化、质量标准化、设备高效化、成本精细化、客户服务个性化的基层管理模式，提升了模具扁钢产线技术工艺和现场管理水平，增强了模具扁钢产品的持续盈利能力。冷作模具扁钢等市场占有率达到国内领先，预硬塑料模具、耐蚀板材、特种不锈扁钢等市场占有率达到国内第一，全年模具扁钢产量有望突破5.5万吨。2017年至2018年，扁钢作业区在攀钢“最优产线”评比中获得第一名，两个QC项目获绵阳市质量协会评比第一名。
优秀的品牌总能受到市场的青睐。今年以来，该公司顺利通过核电、航空、汽车等多家用户单位的产品质量审核及供货资格认证。10月份，在华东地区工模具产业链高峰论坛上，攀长特获得“2018年度中国工模具行业最具影响力钢厂品牌”称号，为产品市场准入、规模扩大奠定了基础。（攀钢日报记者 黄海 蔡佳）